Lumilitaw na ang GoPro ay nasa isang matulin na slide, kasama ang kumpanya kamakailan na naglalagay ng 250 pang mga kawani - isang pangatlong pag-ikot ng mga kalabisan sa loob ng 18 buwan - at pagwawasak ng mga pangunahing proyekto bilang bahagi ng presyo at mga kita nito.
Ang pagpatay sa drone ng Karma ay ang pinakabagong sagabal para sa isang kumpanya na lumipad nang mataas habang ang mga mamimili ay una nang sumugod para sa mga all-action camera, ngunit nahaharap ngayon sa isang hindi matiyak na hinaharap matapos na tumawag ang kumpanya kay JP Morgan upang makatulong na makahanap ng isang mamimili.
maaari mo bang i-play ang mga laro sa u switch sa Nintendo
Saan ito nagkamali at ano ang matututuhan ng ibang mga tech na kumpanya mula sa GoPro na maging mabagal?
Panatilihin ang pagbabago at paglabas
Ilang taon na ang nakakalipas, mahirap isipin ang heading ng GoPro para sa mga bato. Ang tatak nito ay halos naging isang byword para sa hindi magagandang maliit na mga camera ng pagkilos at mayroon itong isang stream ng mga matagumpay na produkto. Simula noon, ang presyo ng pagbabahagi nito ay bumulusok mula $ 86 noong 2014 hanggang $ 6.30 sa oras ng pagsulat na ito, mas mabilis na bumagsak kaysa sa isang parachutist na nakasuot ng isa sa mga helmet cams nito.
Sinabi ng mga eksperto na ang GoPro ay gumawa ng isang serye ng mga pagkakamali. Ang mga debense ng presyo, ang cannibalisation ng sarili nitong mga aparato na may mas murang mga camera, at isang mabagal na tugon sa mga hinihingi ng gumagamit para sa mas mahusay na software ay nasira ang kumpanya, sinabi ni Leo Sun, isang dalubhasa sa teknolohiya na may watcher ng merkado na The Motley Fool.
Sinabi ng mga analista na ang bahagi ng problema ng kumpanya ay nagmumula sa mahabang paghihintay sa pagitan ng mga paglabas, partikular na nang maaga sa Pasko, na nangangahulugang kahit na nais ng mga customer na mag-upgrade, hindi nila magawa. Dapat tularan ng kumpanya ang Apple at magkaroon ng isang produkto bawat taon kung nais nito ang pagkakapare-pareho, sinabi ni Michael Pachter, namamahala sa direktor at dalubhasa ng GoPro sa investment firm na Wedbush Securities. Ngunit, sa totoo lang, ang mga pagpapabuti ng produkto nito ay tila hindi pa tumutugma nang sapat sa mga consumer upang himukin ang paglago. Sa palagay ko sinusubukan ng GoPro na balansehin ang pagbabago sa paglikha ng pangangailangan para sa mga bagong produkto, na humantong sa hindi regular na paglulunsad.
Bukod sa kabiguan nitong maglabas ng mga bagong modelo, ang kumpanya ay sumunod sa bago at mas mababang halaga na madla. Ang punong barko na $ 500 Hero 4 ay sinundan ng isang mas maliit na Hero 4 Session, na nagsimula sa $ 400, ngunit mabilis na pinutol hanggang $ 200. Sa paggunita, binawasan nila ang tatak at sinanay ang mga consumer na asahan ang isang de-kalidad na aparato sa pagkuha ng video na nagkakahalaga ng $ 199, na ginagawang mahirap singilin ang $ 399 o $ 499 para sa pinakabagong bersyon, sinabi ni Pachter. Muli, ang pagtulad sa Apple ay maaaring ang pinakamahusay na diskarte.
Ang GoPro ay may isa pang problema na lampas sa kontrol nito - ang pag-record ng video na may mataas na kahulugan ay itinapon nang libre sa karamihan ng mga smartphone. Halos lahat sa target na merkado ng GoPro ay mayroong isang video capture device sa loob ng kanilang mga telepono, sinabi ni Pachter. Sa pamamagitan ng pagtuon sa sports ng aksyon at aktibong pamumuhay, nililimitahan ng GoPro ang apela nito sa isang subset ng mga mamimili. Hindi ako sigurado na malalampasan nito ang sagabal na ito.
Gupitin ang iyong mga boss
Hindi mahalaga kung gaano ka charismatic ang iyong CEO, kung ang kumpanya ay nabigo at nawalan ng kumpiyansa ang mga kawani, maaaring oras na upang ilipat siya - kahit na sinimulan niya ang kumpanya.
Mula nang mag-publiko noong 2014, pinanatili ni Nick Woodman ang kapangyarihan at nakatuon ang mga mapagkukunan sa maraming mga proyekto, tulad ng isang channel sa paglikha ng nilalaman, na maraming naniniwala na ginulo ang kumpanya mula sa mga pangunahing layunin nito.
Habang ang imahe ng surf dude ay naaangkop sa batang kumpanya, sa sandaling lumutang ito sa marami ay naniniwala na kailangan nito ng mas pananaw sa corporate at pag-iisip ng negosyo. Ganap na kahila-hilakbot na pamamahala, simpleng pinakapangit - ang CEO ay hindi nakikinig sa payo at ginagawa lamang ang kanyang sariling bagay, pagkatapos ay 'pinagsisisihan ang kanyang desisyon' isang taon na ang lumipas at pinaputok ang isa pang 200 katao, sumulat ang isang tagasuri sa website ng trabaho na Glassdoor.
Ihinto ang pakikinig sa 'mga desisyon sa gat' ni Nick at gumamit ng data upang magmaneho ng barko, nagsulat ng isa pa.
Sa kabaligtaran, nahaharap din ang kumpanya sa pagpuna mula sa mga dating manggagawa na nagsasabing ang kultura ng kumpanya ay napakabilis na nagbago at nabigong bayaran at maitaguyod ang mga miyembro ng kawani na nag-ambag sa paunang tagumpay ng kumpanya.
Sa isang aralin kung paano hindi pamahalaan ang paglago sa isang tech startup, gumastos ang kumpanya ng maraming pera sa mga walang kabuluhan na proyekto tulad ng channel ng paglikha ng nilalaman. Ayon sa mga tagaloob, ang pera na ginugol sa mga makintab na produksyon na iyon ay humantong sa sama ng loob. Ang mga tauhan na kasama ng kumpanya sa katamtamang sahod ay naramdaman na nalulungkot sila na naiwan silang walang ruta sa pamamahala, habang ang kumpanya ay nagdala ng mga executive na may mataas na suweldo - mula sa Microsoft, Apple at iba pa - upang maitulak ang paggawa ng nilalaman.
Ang talagang kailangan na baguhin ay ang kultura ng pamumuno sa korporasyon, sinabi ni Matthew Reyes, isang manager ng proyekto sa engineering na nagtrabaho bilang isang kontratista sa GoPro, sa PC Pro. Ang ilang mga tagapamahala ay nagpapatakbo ng pulos sa kanilang pakikipagkaibigan sa mga pinuno, at hindi sa kanilang kakayahang pangasiwaan o panteknikal. Hindi ko nakita ang tamang mga oportunidad sa pag-unlad na propesyonal para sa mga full-time na empleyado upang malaman at isulong ang kanilang mga karera.
Ito ang pinaka-maliwanag, naniniwala si Reyes, sa paraan ng pagtrato sa mga koponan ng produksyon nang ang kumpanya ay nagdala ng kadalubhasaan mula sa mga kumpanya ng blue-chip media. Ang GoPro ay bahagyang inspirasyon upang paikutin ang isang dibisyon ng aliwan batay sa pagganap ng maagang, may talento na lakas ng pagmemerkado sa media, aniya.
Ang maagang sistemang iyon ay nagtrabaho dahil ang mga batang empleyado ay naudyok hindi sa personal na kita sa pananalapi o paglago ng karera, ngunit isang pagkahilig sa pagpapakita ng kanilang bapor, at pasasalamat sa pagkakataong ibinigay sa kanila ng tech ng tatak. Hindi ko masabi sa iyo kung gaano karaming mga kabataan ang naninirahan sa mga van o nasiksik sa mga apartment.
Ang kaisipan sa startup ng Silicon Valley ay nagbago nang ang bagong dugo ay tinanggap upang mapabuti ang mabilis na lumalaking operasyon ng media ng GoPro. Sa papel, maaaring magkaroon ito ng kahulugan, ngunit ang pagpapatupad ay hindi lubos na naisip, sinabi ni Reyes. Ito ay mamahaling mga bagong tao na sanay sa mas malaking badyet.
Mayroong mga pag-aaway sa kultura sa mga isyu mula sa malikhaing direksyon hanggang sa anong uri ng pag-edit ng software ang gagamitin. Hindi ito nakatulong na [dating pangulo ng GoPro] na si Tony Bates ay magmaneho upang magtrabaho sa kanyang Bentley at si Nick Woodman ay nagmamayabang tungkol sa pagiging pinakamataas na suweldo na CEO. Kung iisipin, ang problema ay hindi nasayang: ito ay isang hindi magandang naisip, diskarte na hinihimok ng kaakuhan na nagresulta sa hindi mabisang mga taktika.
Mga napalampas na merkado
Kapag sinubukan ng GoPro na pag-iba-ibahin, palaging tila isang hakbang sa likod ng mga lugar tulad ng virtual reality at, lalo na, mga drone, kung saan ang isang mahusay na produkto ay pinabayaan ng hindi magandang tiyempo. Ang paglulunsad nito sa Karma ay natalo kapag ang isang kasalanan sa disenyo ng baterya ay kinakailangan ng pagwawasto at ang proyekto ay pinagmulan ng karibal na DJI, na naitatag na at sa mga tindahan ng Apple.
Nakaharap ang GoPro ng dalawang hindi inaasahang hamon na pangunahing mga salik sa pag-aambag sa pagkabigo nito, sinabi ni Ben Wood, isang analyst sa CCS Insight. Ang anunsyo ng DJI Mavic Pro sa loob ng isang linggo ng paglulunsad ng Karma ay inilagay ang GoPro sa likurang paa - partikular na binigyan ang ilan sa mga pinahusay na tampok sa produktong DJI, tulad ng pag-iwas sa banggaan. At ang problema sa baterya ay nagresulta sa pagiging wala sa mga istante sa loob ng tatlong buwan sa panahon ng pinakamahalagang panahon ng pagbebenta ng taon.
Tingnan ang kaugnay Repasuhin ng GoPro Hero 6 Black: Napakahusay na kalidad, ngunit babayaran mo ito
Nag-atubili din ang GoPro na hayaan ang mga developer na mag-access sa hardware. Ayon kay Reyes, dapat ay pinayagan nito ang mga customer - lalo na ang mga negosyo - na mag-access sa firmware at gawing mas nauugnay ang mga camera para sa kanilang mga industriya. Ang mga GoPro camera ay hindi kapani-paniwala na mga piraso ng hardware. Ang mga ito ay puno ng mga sensor at mga kakayahan sa pagproseso ng mataas na lakas at may mga radio at touchscreens, aniya. Sa katunayan, ang GoPros ngayon ay ilan lamang sa mga circuit at pagpapaandar ang layo mula sa pagkakaroon ng parehong kakayahan bilang isang cell phone o isang Amazon Echo Dot.
Sa pamamagitan ng pagbubukas ng firmware, sinasabi ko na dapat nilang hikayatin ang mas malawak na pag-unlad ng firmware ng camera sa mga paraang katulad sa kung paano gumagana ang Magic Lantern sa Canon. Sa ganitong paraan makakalikha sila ng isang mas bukas na system na nagbibigay-daan sa mga developer na gumawa ng iba't ibang mga bagay sa camera o maraming camera. Ayon kay Reyes makakatulong din ito sa kumpanya na bumuo ng mga komunidad ng mga developer na magbenta ng mga app at pag-andar na hindi man lang mapangarapin ng GoPro, higit na mas mababa ipatupad.
Tumanggi na magbigay ng puna ang GoPro sa artikulong ito.
Huli na upang magbago?
Ngunit huli na ba para sa kumpanya? Iminumungkahi ng mga ulat na si JP Morgan ay dinala upang ibenta ang kumpanya sa pinakamataas na bidder, ngunit kung ito ay magpapatuloy sa kasalukuyang form, dapat na mapilit na muling pagtuunan ng pansin ng GoPro.
Upang mabuhay, ang GoPro ay dapat na magpatupad ng dalawang bagay lamang, paliwanag ni Reyes. Una kailangan nitong bumuo ng hindi nagkakamali na hardware na maaaring magamit sa isang malapit na walang katapusang bilang ng mga use-case, at pangalawa upang lumikha ng labis na user-friendly na software na ginagawang walang sakit ang pagkuha, pagbabahagi, at pag-iimbak ng mga visual na sandali.
