Nang namatay si Steve Jobs noong Oktubre 5, 2011, nawala sa industriya ng teknolohiya ang isa sa mga nangungunang tagapagbago at pinuno nito. Ngunit ang pinakamalaking epekto ay palaging madarama sa Apple, at ang epekto ng Trabaho ay mabigat pa rin sa kumpanya.
Sa isang tiyak na lawak na magiging totoo para sa anumang nagtatag. Gayunman, kung bakit natatangi ang Trabaho ay ang pangalawang kilos ng kanyang kwento sa Apple. Ang kanyang pagbabalik sa kumpanya noong 1996 - una bilang isang espesyal na tagapayo, pagkatapos ay bilang pansamantalang CEO at pagkatapos ay ang full-time CEO - ay hindi simpleng pagbabalik sa matandang Apple tulad ng kung minsan ay nailalarawan ito. Ito ay isang pagbabago ng ugat at sangay ng Apple sa isang iba't ibang kumpanya - isang totoo sa diwa ng pagsisimula na itinatag niya ngunit higit pa bukod sa.
windows 10 alisin ang mga programa mula sa start menu
Kaya't upang markahan ang anibersaryo ng pagpanaw ni Steve, naisip ko na masarap tingnan ang limang paraan na itinayo muli ng Trabaho ang Apple, at kung paano nararamdaman ang mga pagbabagong iyon hanggang ngayon.
Isang bagong diskarte sa disenyo ng industriya
Makatarungang sabihin na nang bumalik ang Trabaho, luma na ang disenyo ng industriya na Apple. Gayunpaman ang mga pangunahing tagadisenyo at inhinyero na magpapatuloy upang lumikha ng mga iconic na produkto tulad ng iMac at iPod ay nasa lugar na. Kaya ano ang binago ng Trabaho upang mapagbuti ang mga bagay?
Tingnan ang kaugnay na Steve Jobs: ang mga paggalang Steve Trabaho: 1955-2011
Ang sagot ay nakasalalay sa paraan ng pagtingin ng disenyo sa kumpanya. Tulad ng maraming mga tagagawa, ang disenyo ay ang huling bagay sa kadena ng paglikha ng isang produkto: ang mga inhinyero ay lilikha, pagkatapos ang disenyo ay kinakailangan upang balat ito sa huli. Ang resulta ay mga produktong naging mediocre.
Inilipat ito ng mga trabaho, ginagawa ang pangkat ng disenyo ng industriya ang lugar kung saan pinaglihi at nilikha ang mga bagong produkto. Gumagawa din ang disenyo ng industriya ng ilang pangunahing pananaliksik at pag-unlad, halimbawa sa mga bagong materyales, na kumakain sa mga inhinyero. Mabisang, inimbento at tinutukoy ng pang-industriya na disenyo ang produkto, at may pangwakas na sinabi dito.
Ang pangkat ay maliit din at mahigpit na maghilom. Sa kabila ng katotohanang nasa gitna ito ng lahat ng ginagawa ng Apple, ang pangkat ng pang-industriya na disenyo ay nasa 20 tao lamang. Ang mga kumpanya ng laki ng Apple ay karaniwang may daan-daang mga tagadisenyo ng mga produkto, kaysa sa sampu.
Minimum na mabubuhay na linya ng produkto
Halos ang unang bagay na ginawa ni Jobs sa kanyang pagbabalik sa trabaho ng CEO ay ang dramatikong pag-hack ng mga linya ng produkto ng Apple. Ipinakilala niya ang isang napaka-simpleng matrix, na binubuo ng desktop / laptop at consumer / propesyonal, at pinapayagan lamang ang isang solong linya ng produkto sa bawat isa. Sa halip na isang nakalilito na gulo ng mga sub-tatak tulad ng Performa, Quadra, at LC ay nakakuha kami ng iMac, Power Mac, PowerBook at kalaunan ay iBook. Alam mo, sa loob ng mga segundo, aling produkto ang akma para sa iyo.
Sa kabila ng malawak na hanay ng produkto ng Apple, nagpapatuloy ang pagiging simple na ito. Mas matrix ang matrix, ngunit simple pa rin ang pagpili ng aling produkto ng Apple ang tama para sa iyo. Kung saan pumasok ang pagiging kumplikado - halimbawa sa kasalukuyang line-up ng laptop ng Apple - may kaugaliang ito ay dahil sa pagpapakilala ng mga bagong linya ng produkto na sa huli ay papalitan ang isang mayroon na. Halimbawa, ang bagong MacBook ay ang direksyon na kinukuha ng Apple para sa ultraportable Mac nito, ngunit ang MacBook Air ay nanatili sa linya hanggang sa puntong madadala ng kumpanya ang point point ng presyo ng MacBook.
Pagmamay-ari ng buong bagay
Simula noong unang simulang tipunin ni Michael Dell ang mga PC sa kanyang silid ng kolehiyo at ipinagbibili ang mga ito sa online, ang karamihan sa mga produkto ng teknolohiya ay pinaliit ang dami ng mga pasadyang sangkap na pabor sa paggamit ng mga bahagi ng labas ng istante. Ito ay isa sa mga pangunahing prinsipyo ng panahon ng PC: ang mga generic na bahagi ay ang paraan upang pumunta.
Gayunpaman, ang mga trabaho ay laging may iba pang mga ideya. Bagaman maaari kang mag-bootstrap ng mga bagong produkto gamit ang mga mayroon nang mga bahagi (tulad ng ginawa ng Apple sa iPod), napagtanto niya na kung nais mong maging iba sa pangmatagalan, kailangan mong pagmamay-ari ang buong stack - software, hardware, at mga pangunahing sangkap din .
ilipat ang google authenticator sa isang bagong telepono
Ang pinakamahusay na halimbawa nito ay ang pagkuha ng PA Semi noong 2008, isang kumpanya ng maliit na tilad na nagdadalubhasa sa isang mahusay na bersyon ng powerPC processor. Gayunpaman, hindi ginusto ng Apple ang maliit na tilad na iyon: sa halip, ang nais nito ay ang talento sa engineering at disenyo na papayagan itong gumawa ng sarili nitong processor para sa mga susunod na iPhone at sa huli ay ang iPad din.
Ang mga A-series na processor na lumabas sa acquisition na ito ay naging isang pangunahing elemento sa pagpapahintulot sa Apple na itulak ang pagganap ng iPhone. At ang pagkakaroon ng in-house ng mga taga-disenyo ng processor ay nangangahulugan din na ang kumpanya ay maaaring lumikha ng mga produktong pangunguna tulad ng Apple Watch (na gumagamit ng S1 processor) at AirPods (ang W1 wireless chip).
Isang P&L
Ang mga kumpanya na lampas sa isang tiyak na sukat ay palaging mabisang naghihiwalay sa paraan ng kanilang pagtatrabaho sa panloob sa mga grupo ng kita at pagkawala sa paligid ng mga produkto o linya ng produkto. Ang bawat pangkat ng P&L ay magkakaroon ng sarili nitong marketing, PR, disenyo, pag-unlad at iba pang mga koponan, na ginagawang mas katulad ng mga mini-kumpanya sa kanilang sariling karapatan kaysa sa isang solong koponan.
baguhin ng chrome ang bagong pahina ng tab na blangko
Ang mga pakinabang nito ay halos paligid ng pagbibigay ng malinaw na pamamahala sa sukatan. Ang bawat pangkat ay nakatayo o nahuhulog sa sarili nitong merito, dahil mayroon itong lahat ng mga mapagkukunang kinakailangan upang maging matagumpay ang produkto, na may malinaw na mga linya ng responsibilidad.
Gayunpaman, mayroong isang malaking catch: ang mga kumpanya ay madalas na naging alipin ng isang solong linya ng produkto, na may pampulitika na pakikipaglaban na nagaganap kung saan ang iba't ibang mga linya ng produkto ay maaaring makipagkumpetensya. Ang klasikong halimbawa nito ay ang Microsoft Courier, isang advanced na proyekto sa tablet na, kung ito ay inilunsad, ay maaaring maghari sa merkado. Gayunpaman, sa huli ay pinatay ito bago ilunsad dahil hindi ito gumagamit ng Windows - at ang pangkat ng Windows sa loob ng Microsoft ay napakalakas.
Ang diskarte ni Jobs ay magkakaiba, at nangangahulugan ito ng paggamot sa Apple bilang isang solong koponan na may parehong mga layunin. Sa halip na makipagkumpitensya sa mga fiefdom ng produkto, ang Apple ay mayroong isang solong P&L para sa buong kumpanya. Nangangahulugan ito na maaari itong tumagal ng mga madiskarteng pusta na nagpapawalang-bisa sa mga mayroon nang mga produkto na pabor sa mga bago - sa paraan, halimbawa, ang iPhone ay naging de facto na kapalit ng iPod.
Paghinto sa mga paglabas (karamihan)
Noong unang bahagi ng 1990, ang Apple ay isang napaka-leaky na kumpanya. Hindi ito tumutulo na pera, o tubig, o kawani: nag-leak ito ng impormasyon tungkol sa mga paparating na produkto.
Noong kalagitnaan ng dekada 1990, nagtrabaho akoMacUsermagazine, na may reputasyon para sa pagsira ng mga balita tungkol sa Apple at mga paparating na aparato. Kadalasan, ang mga mapagkukunan ng Apple ay tumutulo hindi lamang maliit na mga snippet ng impormasyon, ngunit ang buong mga dokumento - kasama ang pinakamahalagang plano sa pagpapakilala ng produkto (o PiP), na detalyadong lahat tungkol sa isang bagong produkto. Mangyayari ito ng ilang buwan bago ang opisyal na anunsyo, at (syempre) masaya kaming nagpatakbo ng mga kwento tungkol dito.
Halos kaagad sa pagbabalik ni Jobs, nagsimulang matuyo ang mga paglabas. Ang Apple ay naging hindi lamang isang mas mahigpit at hindi gaanong tumutulo na barko, ngunit sa isang lugar na nagpapalabas ng isang lihim na kapaligiran. Mayroong mga alingawngaw na ang mga dokumento ng produkto na ipinadala sa loob ng loob ay may sinasadyang mga pagkakamali na inilalagay sa kanila sa isang indibidwal na batayan, upang gawing mas madaling masubaybayan kung sino ang maaaring may lumabas na impormasyon. Bagaman hindi ko kailanman nakumpirma ang mga alingawngaw na ito, ang katotohanang mayroon sila ay nagbibigay ng pahiwatig kung gaano naging masikip ang seguridad.
Ang nadir ng ito ay marahil ang mga kaso sa korte ng Apple vs Do at Apple vs DePlume. Na-file noong 2004, ang Apple vs Do ay isang pagtatangka ng Apple na pilitin ang maraming mga site ng balita upang ibunyag ang kanilang mga mapagkukunan para sa mga naipong mga plano sa produkto. Ang Apple vs DePlume, na nagsampa nang halos parehong oras, ay inakusahan ang publisher ngIsipin ang Lihim(isang site na pinapatakbo ng noo'y 18 taong gulang na Nick Ciarelli) ng pinsala sa mga lihim na interes ng Apple sa pamamagitan ng pag-publish ng mga kwento tungkol sa isang hinaharap na bersyon ng iWork at isang walang ulo na iMac (na kalaunan ay inilabas bilang Mac mini).
Nawala ng Apple ang kaso kumpara sa Do, at naayos ang kaso sa dePlume, ngunit ang mahalaga ay ang mensahe na nagdadala ng mga kaso na ipinadala sa loob: na ang kumpanya ay handa na pumunta sa korte upang protektahan ang mga lihim nito. Habang ang kumpanya ay hindi masyadong obsessive ngayon, nananatiling totoo na ito ay patungkol sa sikreto bilang hindi kapani-paniwalang kahalagahan.
